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Información Técnica De Productividad |
PLAZO DE OBRA
“El tiempo empleado en planificar será recuperado con
creces”
Analizaremos el plazo de
obra para la construcción de una habitación de 3.3x4.3x2.6 de construcción
tradicional. Se considera únicamente la mano de obra y se toma como base la siguiente
tabla de plantilla, productividad y de obreros necesarios:
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Descripción |
Unidad |
Cantidad |
Plantilla Necesaria (Oficial/Ayudante) |
Productividad Jornada de 8 Hs |
Obreros necesarios por día |
Excavación
|
M3 |
3.42 |
(0/1) |
1.23 m3/día |
1 |
|
Viga Fundación |
M3 |
3.42 |
(1/0.70) |
0.69 m3/día |
1.7 |
|
Aislación Muro |
ML |
15.20 |
(1/0.18) |
12.97 ml/día |
1.18 |
|
Mampostería |
M2 |
34.62 |
(1/0.68) |
6 m2/día |
1.68 |
|
Cubierta Plana |
M2 |
14.19 |
(1/1.2) |
4.40 m2/día |
2.2 |
|
Contrapiso |
M2 |
14.19 |
(1/1.07) |
9.22 m2/día |
2.07 |
|
Cielorraso |
M2 |
14.19 |
(1/0.19) |
2.88 m2/día |
1.19 |
|
Carpeta |
M2 |
14.19 |
(1/0.37) |
9.26 m2/día |
1.37 |
|
Aislación Cubierta |
M2 |
14.19 |
(1/1.21) |
4.60 m2/día |
2.21 |
|
Revoque |
M2 |
69.24 |
(1/0.17) |
3.89 m2/día |
1.17 |
|
Pintura |
M2 |
83.43 |
(1/0.29) |
15.99 m2/día |
1.29 |
|
Solado |
M2 |
14.19 |
(1/0.78) |
12.39 m2/día |
1.78 |
|
Promedio Por Superficie Cubierta |
M2 |
14.19 |
(1/0.57) |
0.29 m2/día |
1.57 |
Se
debe asignar la cantidad de mano de obra del proyecto. Ésta puede estar
predefinida por la disponibilidad de recursos, duración prefijada de la obra,
máximo posible de obreros sin producirse interferencias, etc. En función de
esto se plantean los siguientes casos de planificación:
·
Planificación con
recursos establecidos
·
Planificación con
plazo de obra establecido
·
Planificación al
plazo más breve posible
·
Planificación al
plazo más rentable
A) Planificación con recursos establecidos
La
asignación previa de recursos no necesariamente significa escasez de los mismos
sino que también se debe tener en cuenta aspectos técnicos o económicos, la
necesidad de mantener una plantilla fija y reducida, la urgencia de la obra, la
disponibilidad de recursos, la utilización de medios normales, etc. Cualquiera
sea la causa el objetivo será lograr una utilización constante de los recursos
asignados evitando tiempos muertos y horas extras, de no ser así, no tendría sentido
planificar con recursos establecidos. Para la obra se dispone de 3 obreros capaces
de realizar tareas de oficial y/o ayudante, es decir que se dispone de 24 horas
hombre por día de trabajo. En función de esto se elabora el siguiente plan de
trabajo:
Ver Plan de Trabajo (Gant 1)
Conclusiones
La
obra dura 29 días laborales.
Durante
la obra la plantilla de 3 operarios se mantiene completa, presentándose en el
día 4 y 12 de obra la necesidad de prolongar la jornada y en los días restantes
se presentan holguras con respecto a las horas hombre planificadas (Ver
Disponibles menos Necesarias).
Son
necesarias 614.76 horas hombres en total y se dispone de 696
horas hombres, es decir que para el total de la obra se presentan 81.24
horas no consumidas (Ver Disponibles menos Necesarias).
Las
horas no consumidas representan el 13.21% de las horas necesarias.
B) Planificación con plazo de obra establecido
Establecido
el plazo de obra; considerando la utilización de medios normales; el problema
consiste en determinar la cantidad de recursos para cumplir con dicho plazo.
Consideramos que el plazo de obra establecido es de 15 días laborables, esto
significa que los tiempos fijados anteriormente deben reducirse en aproximadamente
(15/29)*100=51.72%. En función de esto se elabora el siguiente plan de
trabajo:
Ver Plan de Trabajo (Gant 2)
Conclusiones
La
obra dura 15 días laborales.
Para
la obra se dispone de 6 obreros capaces de realizar tareas de oficial
y/o ayudante, es decir que se dispone de 48 horas hombre por día de trabajo.
Durante
la obra la plantilla de 6 obreros se mantiene completa, presentándose en
el día 9, 14 y 15 de la obra la necesidad de reducirla a 5 obreros.
Son
necesarias 614.76 horas hombres en total y se dispone de 696
horas hombres, es decir que para el total de la obra se presentan 81.24
horas no consumidas (Ver Utilizados menos Necesarios).
Las
horas no consumidas representan el 13.21% de las horas necesarias.
C) Planificación al plazo más breve posible
Considerando
la utilización de medios normales y que no tendremos limitaciones de personal,
el problema consiste en determinar la cantidad de recursos para cumplir con el
plazo más breve posible. En función de esto se elabora el siguiente plan de
trabajo:
Ver Plan de Trabajo (Gant 3)
Conclusiones
La
obra dura 8 días laborales.
Se
producen fluctuaciones de personal entre 8 y 13 obreros.
Son
necesarias 614.76 horas hombres en total y se dispone de 656
horas hombres, es decir que para el total de la obra se presentan 41.24
horas no consumidas (Ver Utilizados menos Necesarios).
Las
horas no consumidas representan el 6.7% de las horas necesarias.
D) Planificación al plazo más rentable